Accompagner par la recherche l'innovation sociale dans un parc naturel régional : un regard en miroir

Résumé

Les parcs naturels régionaux sont souvent présentés comme des « laboratoires d'innovation ». Leur valeur ajoutée principale concerne l'innovation sociale, autrement dit la construction de dynamiques territoriales d'action collective. Essentielle mais beaucoup plus discrète et complexe à piloter que l'innovation technique, celle-ci constitue le travail quotidien des agents, des directeurs et des élus des parcs. Elle se traduit par une dynamique relationnelle et une identité spécifique sur ces territoires. Prenant l'exemple du parc naturel régional du Vercors, nous décrivons les conditions difficiles et le chemin étroit d'une innovation sociale autour de la construction d'une vision partagée du syndicat mixte du parc. Une première analyse de cette dynamique, actuellement en cours, permet de souligner des avancées, mais aussi des fragilités qui tiennent aux composantes sociologiques et organisationnelles qui distinguent l'innovation sociale de l'innovation technique, et qui donnent tout son sens à un partenariat étroit entre la recherche et ces « laboratoires d'innovation » que sont les parcs. Cela demande une posture spécifique d'accompagnement des décideurs publics par une recherche « en miroir de l'action en train de se faire ».